DAU 是最常被掛在牆上、也最會說謊的指標。它把剛進來的新用戶和死忠老用戶攪在一起,所以任何一波投放都能把它推高——即使底下的產品是個漏水的桶子。團隊慶祝線往上走,沒發現自己在為同一桶水付兩次錢。
一個買不動的數字
分群留存問的是更冷的問題:某一週進來的那批人,到第 7 天、第 30 天、第 90 天還剩幾成?錢可以灌高這條曲線的第一天,但彎不動它的尾巴。這就是它誠實的原因。
要讀的只有兩件事,照順序
第一,曲線有沒有躺平,還是一路滑向零?躺平代表有一群人已經把你變成習慣——你手上有東西。永遠不躺平,代表再多投放預算都救不了你,因為你是在租用戶,不是在留用戶。第二,平台躺在多高?那個高度乘上你的獲客量,才是你真正的生意。
功夫下在哪
平台太低的時候,解方幾乎從來不在第 30 天,而在第一次使用。找出留下來的人和流失的人在早期行為上的差異,然後重做 onboarding,讓更多人在離開之前碰到那個動作。也是在這裡,留存工作不再是報表分析,變回 UX 研究:曲線告訴你斷在哪,看使用者操作才知道為什麼。
評斷一個產品,看它的曲線躺不躺得平,不是看今天的 DAU 柱狀圖多高。前者是心跳,後者是新聞稿。